何かの問題が放置されていそうな時に、自分がオーナーシップを持っていなくても必要ならガッと前に進められる人がいる。 これはめちゃくちゃ素晴らしいことなんだけれど、こういう『"間" に落ちがちなボールを拾う人』は結構悩みつつ動いていることが多い。…

「AとBどちらにしましょうか？」、「Cというやり方はどうでしょう？」といった感じで選択肢が提案された時に、「どちらでもいい」ではなく、常によりよい方を考えて選ぶスタンスでいたほうがいいと思っていて、このあたりの話を雑に書いてみる。 何かの方針…

ソフトウェアエンジニアは技術カンファレンスやミートアップに参加したほうがいいと思っていて、主語でかすぎと言われそうだけれど自分の考えを雑にまとめておきたい。 次の順番で考えている。 より正解に近い判断をするために、日々情報をインプットして学…

過去に自分はチームのメンバーとして、「さすがに人が足りないですよ」、「他のチームから調整したりできませんか」といった相談をマネージャーにしていたことが何度もある。 マネージャーがうまく組織的に対応してくれて改善したこともあるが、今思えば自分…

タスクのアサイン、プロジェクトのリード、チームのマネジメントなど、『今の自分の実力でできるかわからない役割』を任されることがある。いわゆるストレッチアサインメントである。程度の差はあれ、こういう任され方の方が多いんじゃなかろうか。 言うのは…

AIとかニンゲンとか関係なく、自分なりの意見を持つ癖をつけたほうがいいと思っているんだけれど、あまり考えがまとまっていないので雑に書き殴ってみる。 何事にも「自分はこうしたい」、「自分はこうすべきだと思う」、「自分ならこうする」といった自分の…

定例ミーティングの種類にもよるが、ドキュメントが用意されていて議題を参加メンバーが持ち込む形式のものがある。ざっくり雑談、共有、相談があれば持ち寄って話すやつ。協議、決議みたいな分類もあるかもしれない。 ミーティングのオーナー以外の参加者は…

誰かが進めている仕事を端から見て、「そんなに複雑じゃなくてもっとシンプルにできるんじゃないか」、「こうしたほうがいいんじゃないか」「そもそもやる必要ないんじゃないか」みたいに感じたとする。 こういう時、「口を出さないでおこう」となってしまう…

組織体制を考える上で、役割を決めて責務を明確にするやり方をとることがよくある。役職ではなく役割。 そういう時、どうしても今のメンバーのケイパビリティなど "アサイン" を制約条件として考えがち。考える順番を強く意識したほうがいいという話を雑に書…

自分がオーナーシップを持って物事を進める時には、少なくとも組織内ではその領域のことを一番考えているという自信を持つほうがいいと思っていて、そのあたりの話を雑に書いておきたい。 なんでかというと、結局一番考えてないと説明責任を果たせないからな…