自分のまわりですごいなと感じた人は、なんだか目立っていたことが多かった気がする。
そういう目立つ人は何が違うのか、何をしているから目立つのか よくわかっていないので、思い出しながら雑に考えてみる。
考えてみたけれど、2つくらいしかないかもしれない。
1. 問題を解決する
目の前の問題を解決するために、自分がすべきこととできることを常に考えてる感じがする。
ボールが浮いていたら手を上げる、会議で気になることがあったら発言する、直接関係していなくても必要だと思ったら越境する、といった動きは全部問題解決のため。物事を前に進めるために自分が何をするべきか、何ができるかをとにかく考えて行動してる。
特徴としては、失敗を気にしすぎないこと、領域を区切りすぎないこと の2つがあるかも。物怖じせず、誰の仕事かを過度に考えすぎず、問題解決に必要なことは全部やるというスタンスを持ってる。いわゆる "オーナーシップを持つ" 振る舞いと言えるかもしれない。
2. 説明責任を果たす
自分やチームが 今やっている途中経過 や 出した成果 を正しく知ってもらう動きをしてる。
いわゆる適切な "報連相" はもちろんのこと、Working Out Loud 的な振る舞いが染み付いていて、勝手に目立っていく感じ。結果としてまわりからフォローも受けやすく、活躍していく循環がまわる。
成果を伝えることも同じ。ちゃんと適切に "自慢" してる。Slack で報告したり、全体会議の中で話したり。そういう知ってもらう活動まで含めて仕事と捉えてる。
「じゃあ組織内では目立つほうがよいのか」、「意識的に存在感を出していくべきなのか」と聞かれるとどうなんだろうね。活躍してるから目立ってるのか、目立ってるから活躍できるのかって話なんだけど、両方なんじゃないかな。相乗効果って感じがする。
目立つことを目的にしてはいけないんだけれど、個人的には 方法論と捉えてある程度 意識的に目立っていったほうがいいんじゃないかと思ってる。と言っても特別なことではなくて、2の説明責任を果たすと結果的に目立つことになるだけ。凡事徹底。過度に自分を大きく見せる必要もない。
目立つ人しか活躍できない組織というのは健全ではない。前提として、約束を守るとか日々の積み重ねのほうが大事。何も起こさない日常を守ることが価値という種類の仕事もあるし、静かに着実に仕事をする人もめちゃくちゃえらい。そもそも目立つのが苦手という人もいる。
一方で、苦手で終わらせてはいけない話な気もしてる。一定以上の規模の仕事を前に進めようとすると、目立たざるを得ないんだよね。影響力/存在感という言葉はあまり好きではないけれど、自分やチームのことを知っておいてもらったほうがやりやすくなるのは間違いない。結果的になんか勝手に目立ってしまって、「俺またなんかやっちゃいました？」みたいな状態がいいのだと思う。
あとは、マネージャーのプロデュース能力も大事かも。2の説明責任を果たすところは特にそう。推進している当人は考えている量が多いので、「こんな過程や成果をわざわざ話すのもなあ」とか思って躊躇しがち。実際には客観視できてないだけで杞憂なことが多いので、慣れるまでは背中を押して最大限フォローするほうがいいと思う。
